高齢者住宅 埼玉の道は決して楽ではありません

私の知り合いのセロファン会社が、巨額の負債を抱えて倒産した。 一〇年前は本当に元気で有名な会社だった。 人格・風格・品格すべてに優れ、けっこうカッコイイ社長に憧れてもいた。 だから、その会社の小さな倒産の記事を見たときは、不思議な心境だった。 「とうとう自分の身近なところにまで、戦火がおよんできたか……。 もはや対岸の火事ではないのか……」と、改めて思い知らされた。 そのセロファン会社が倒産した理由は、銀行の貸し剥がしと人材難だったという。 貸し剥がしは、もう立派な銀行の犯罪なので触れたくもないが、人材に関しては心に引っかかるものがあった。 確かにその会社の人材戦略は、まるで人材戦弱で、戦う軍団を作り上げるというより、いい人の集まりというものだった。 社長は、「採用にはお金をかけずに、人からの紹介や中小企業家同友会のような、お金のかからないイベントには積極的に出ます。 お金をかけて、人財がくるとは確信が持てません」と言っていた。 確信ではなく、本人が革新できなかっただけなんだと、いまになってわかった。 日本人は、いつ気づくのだろうか。 低下し続けるモチベーションとモラルの中で、破綻に向かっている現実を……。 一方、横浜で急成長している半導体ベンチャーの「M技研」という会社がある。 社長は中国人のY氏で、日本人の奥さまと留学中に出会い、結婚。 そのまま、日本で起業して１０年以上が経つ。 横浜では、数々のベンチャー奨励系の賞を獲得している、知る人ぞ知るベンチャー企業である。 私は、その会社で月に一度開いているという社内勉強会で、ミニ講演をやって欲しいというオファーをいただいた。 その際、Y社長の奥さまから「ぜひ、社員の発表タイムや表彰式も見て、うちの会社の空気を感じてから講演をして欲しい」と言われたので、講演開始時間より早くその会社に行き、社内勉強会に参加した。 そこにはまさしく、シリコンバレーの会議の姿があった。 急成長する中国のＩＴベンチャー企業の会議風景があったのだ。 社員みんなの参加型会議。 さまざまな試験の研究発表や情報交換。 ときとして、遠慮などないきつい言い方も、なぜか心地よかったりする。 三〇人近くが四角いテーブルを囲み、定刻通りに始まり、きっちり進行していた。 社長を探すと、正直言ってどこにいるのかわからないくらい、日本的な、いわゆる上座は意識されていないところにその姿を見つけた。 社員代表と、パワーポイントを使いながら、次々に自分の目標や気づきなどを発表し、督促することなどなく、ほかの社員の鋭いツッコミも大歓迎という雰囲気だ。

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